KKV-ban és Multiban tapasztalt zseniális Product Ownerrel beszélgetünk
A Product Owner szerepköre -elvileg- jól meghatározott, a gyakorlatban viszont számos csapdahelyzetben találhatjuk magunkat. Mi működik jól a KKV-szektorban és mennyiben más nagyvállalatnál dolgozni Product Owner-ként? Hogyan építs, működtess egy terméket, szolgáltatást bárhol is vagy? Mit jelent PO-ként létezni a tudás alapú gazdaságban, kikkel és hogyan működjünk együtt a hétköznapi és a kihívásokkal terhelt helyzetekben? […]
YouTube Shorts Product Ownereknek
Product Ownerként dolgozol, vagy kacérkodsz a gondolattal, hogy az legyél? Fejleszd tudásod shortjaink segítségével, amiket most egy csokorba gyűjtöttünk. Még több tudásra szomjazol? Nézz körül YouTube csatornánkon komoly szakmai tartalmú videóink között is! Szeretnéd szakmai tudásodat a legmagasabb szintre emelni? Nézz körül a productownersuli.com képzései között és jelentkezz még ma, hogy a legelismertebb szakemberek egyike […]
A Nyűg/Impact Mátrix használata a transzformációs feladatok priorizálása során
Amennyiben egy vállalkozás – akár agilis, akár egyéb szakmai – transzformáció megvalósítását határozza el, célszerű ezt értéklánc-elemzéssel (value stream mapping, VSM) kezdeni (1), amelyben felmérik a cég értékteremtő folyamatának jelenlegi állapotát (current state map), valamint meghatározzák azt a későbbi állapotot, amelyet a transzformáció útján elérni kívánnak (future state map). A kettő közötti utat a transzformációs […]
Why are backlogs better than specifications?
Specifications are loved in the classical management world because, in principle, every single nuanced step and action is written down in advance. We organize the content hierarchically, and then rightly think that once a developer gets it, all they have to do is go through the specification step by step, and we magically get the […]
Agile Tervezés elemek. Refinement
Az Agile világában a tervezés az a háttérelem, ami bár nem látványos, romba dönt vagy az egekbe repít. Csak rajtad áll. Ha a termelésed / fejlesztésed hiperproduktív, de selejt, ami bemegy… nos, nagyon hatékonyan fognak a srácok egy nagy kupac hasznavehetetlen izét gyártani / fejleszteni. Épp ezért 9 rész tervezés, 1 rész végrehajtás (2 rész […]
Economic view és Cost of delay – videó playlist
Az „Economic view” és a „Cost of delay” két meghatározó gondolati eleme az agile és lean szervezeteknek. Igazából bármilyen szervezetnek lehetne, sőt, kellene. Mint gyakran, itt sem a koncepció bonyolult, hanem azok szükségszerű végigvezetése a teljes szervezeti és értékelőállító struktúrán. A fogalmak értelmezéséről és gyakorlatairól beszélgettünk Gohér Misi barátommal. A témához kapcsolódó termékünk a https://productflow.hu/ […]
Business Modell Canvas, Product Vision és Hipotézisvalidáció – videó playlist
A Business Modell Canvas (BMC) és Product Vision (PV) elengedhetetlen elemei a termékfejlesztésnek és üzleti tervezésnek. Ez szektortól és domaintől függetlenül igaz. Sokan hiszik azt, hogy a BMC és PV szabadon értelmezhető elemek. Ez bukásokhoz vezető súlyos hiba. Ebben a miniszériában megnézzük pontosan, hogy mit takarnak ezek az artefactok, hol van a helyük a stratégia […]
Agile contracting. Azok a szerződések! – videó playlist
Katt a videó címére a playlistnek további elemeiért. 🙂 Agilisan működünk, szuper! De hogyan kell olyan szerződést írni, ami egyrészt ezt támogatja, másrészt a megbízói oldalnak is kellő megnyugvást ad. Legalább olyan nyugalmat, mint a fix price, fix scope, fix time, de inkább sokkal jobbat. Ne feledjetek el feliratkozni a csatornánkra 🙂 és nézzétek meg […]
„Tanuló szervezet vagyunk!” Üres marketing helyett, tudatos és mérhető stratégia. – videó playlist
Kattintsatok a videó címére, hogy a teljes, 4 részes playlistet lássátok! Minden ügyfelemnél a „tanuló szervezet” egy általános hívószó. Ez azonban édeskevés. Ebben a miniszériában, három 7 perces részben, megnézzük, hogy: * a tanulás egy tudásalapú gazdaságban miként lesz mérhető és közgazdaságilag kezelhető(endő) elem * mi a kapcsolat a termék-tudás-technológia életciklusai között és ennek milyen […]
Bug vagy feature, melléktermék vagy innováció? A Product Owner és az emberi intuíció játéka. – videó playlist
Véletlenül is találunk meglepően értékes megoldásokat, melléktermékeket, feature értékű bugokat. Sokszor azért, mert a felhasználóink, bármilyen jól ismerjük is, még a legfelkészültebb Product Ownernek is okoznak meglepetéseket, amikor tényleg elkezdik használni a termékeinket, megoldásainkat. Kétszer 4 és fél percben beszélgettünk arról, hogy mit kell építeni és figyelni ahhoz, hogy a nem tervezett üzleti értéket felismerjük […]
