KKV-ban és Multiban tapasztalt zseniális Product Ownerrel beszélgetünk

A Product Owner szerepköre -elvileg- jól meghatározott, a gyakorlatban viszont számos csapdahelyzetben találhatjuk magunkat. Mi működik jól a KKV-szektorban és mennyiben más nagyvállalatnál dolgozni Product Owner-ként? Hogyan építs, működtess egy terméket, szolgáltatást bárhol is vagy? Mit jelent PO-ként létezni a tudás alapú gazdaságban, kikkel és hogyan működjünk együtt a hétköznapi és a kihívásokkal terhelt helyzetekben? […]

YouTube Shorts Product Ownereknek

Product Ownerként dolgozol, vagy kacérkodsz a gondolattal, hogy az legyél? Fejleszd tudásod shortjaink segítségével, amiket most egy csokorba gyűjtöttünk. Még több tudásra szomjazol? Nézz körül YouTube csatornánkon komoly szakmai tartalmú videóink között is! Szeretnéd szakmai tudásodat a legmagasabb szintre emelni? Nézz körül a productownersuli.com képzései között és jelentkezz még ma, hogy a legelismertebb szakemberek egyike […]

A Nyűg/Impact Mátrix használata a transzformációs feladatok priorizálása során

Amennyiben egy vállalkozás – akár agilis, akár egyéb szakmai – transzformáció megvalósítását határozza el, célszerű ezt értéklánc-elemzéssel (value stream mapping, VSM) kezdeni (1), amelyben felmérik a cég értékteremtő folyamatának jelenlegi állapotát (current state map), valamint meghatározzák azt a későbbi állapotot, amelyet a transzformáció útján elérni kívánnak (future state map). A kettő közötti utat a transzformációs […]

Agile portfolio management & manager. Mi ez, és hogy működik?

Egy Product Owner még nem csinál dzsungelt 🙂 ahhoz több PO közös és összehangolt fellépése kell. Akár egy komplex termék, akár több, egymásra ható termék esetében. Az agile portfolio manager az a szereplő, akinek feladata és felelőssége ezt az összhangot a Product Ownerek között az együttes piaci teljesítményre optimalizálva megteremteni, őrizni és fejleszteni. Ehhez a […]

Agile Tervezés elemek. Refinement

Az Agile világában a tervezés az a háttérelem, ami bár nem látványos, romba dönt vagy az egekbe repít. Csak rajtad áll. Ha a termelésed / fejlesztésed hiperproduktív, de selejt, ami bemegy… nos, nagyon hatékonyan fognak a srácok egy nagy kupac hasznavehetetlen izét gyártani / fejleszteni. Épp ezért 9 rész tervezés, 1 rész végrehajtás (2 rész […]

Economic view és Cost of delay – videó playlist

Az “Economic view” és a “Cost of delay” két meghatározó gondolati eleme az agile és lean szervezeteknek. Igazából bármilyen szervezetnek lehetne, sőt, kellene. Mint gyakran, itt sem a koncepció bonyolult, hanem azok szükségszerű végigvezetése a teljes szervezeti és értékelőállító struktúrán. A fogalmak értelmezéséről és gyakorlatairól beszélgettünk Gohér Misi barátommal. A témához kapcsolódó termékünk a https://productflow.hu/ […]

Business Modell Canvas, Product Vision és Hipotézisvalidáció – videó playlist

A Business Modell Canvas (BMC) és Product Vision (PV) elengedhetetlen elemei a termékfejlesztésnek és üzleti tervezésnek. Ez szektortól és domaintől függetlenül igaz. Sokan hiszik azt, hogy a BMC és PV szabadon értelmezhető elemek. Ez bukásokhoz vezető súlyos hiba. Ebben a miniszériában megnézzük pontosan, hogy mit takarnak ezek az artefactok, hol van a helyük a stratégia […]

Agile contracting. Azok a szerződések! – videó playlist

Katt a videó címére a playlistnek további elemeiért. 🙂 Agilisan működünk, szuper! De hogyan kell olyan szerződést írni, ami egyrészt ezt támogatja, másrészt a megbízói oldalnak is kellő megnyugvást ad. Legalább olyan nyugalmat, mint a fix price, fix scope, fix time, de inkább sokkal jobbat. Ne feledjetek el feliratkozni a csatornánkra 🙂 és nézzétek meg […]

“Tanuló szervezet vagyunk!” Üres marketing helyett, tudatos és mérhető stratégia. – videó playlist

Kattintsatok a videó címére, hogy a teljes, 4 részes playlistet lássátok! Minden ügyfelemnél a “tanuló szervezet” egy általános hívószó. Ez azonban édeskevés. Ebben a miniszériában, három 7 perces részben, megnézzük, hogy: * a tanulás egy tudásalapú gazdaságban miként lesz mérhető és közgazdaságilag kezelhető(endő) elem * mi a kapcsolat a termék-tudás-technológia életciklusai között és ennek milyen […]

Bug vagy feature, melléktermék vagy innováció? A Product Owner és az emberi intuíció játéka. – videó playlist

Véletlenül is találunk meglepően értékes megoldásokat, melléktermékeket, feature értékű bugokat. Sokszor azért, mert a felhasználóink, bármilyen jól ismerjük is, még a legfelkészültebb Product Ownernek is okoznak meglepetéseket, amikor tényleg elkezdik használni a termékeinket, megoldásainkat. Kétszer 4 és fél percben beszélgettünk arról, hogy mit kell építeni és figyelni ahhoz, hogy a nem tervezett üzleti értéket felismerjük […]